Разработали модель трансформации функции закупок с фокусом на ускорение и упрощение процессов для телекоммуникационной отрасли
Разработали операционную модель центра компетенций, а также сформировали подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам
Разработали систему пополнения запасов готовой продукции, включая расчет целевого уровня инвентаря на каждом этапе цепочки поставок для крупного промышленного холдинга в секторе FMCG
Спрогнозировали железнодорожные грузопотоки в РФ до 2035 г. и определили оптимальные сценарии перевозки грузов для крупной добывающей компании
Усовершенствовали операционную модель управления, а также пересмотрели модели централизации для крупной металлургической компании⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Разработали эффективную стратегию обслуживания парка техники для крупной угольной компании
Для машиностроительной компании разработали целевую модель снабжения и категорийные стратегии
Для российской металлургической компании мы проработали закупочную стратегию по морскому фрахту
Для нефтесервисной компании определили оптимальные бизнес-процессы и решения
К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз.
Для нефтегазовой компании разработали стратегию цифровой трансформации с учетом внешних ограничений
Анализ и долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании
