Трансформировали систему инвестиционного управления металлургических переделов для одного из крупнейших металлургических холдингов России
Оценили текущую модель управления категорией «клининг» и разработали рычаги снижения затрат без потери качества
Оптимизация крупнейших проектов в портфеле горно-металлургической компании
Оптимизация системы управления капитальными проектами для одной из крупнейших вертикально интегрированных горно-металлургических компаний в РФ
Выполнили комплексную трансформацию, включающую развитие операционной модели, изменение корпоративной культуры и повышение эффективности для металлургической компании
Совершенствование модели управления капитальными проектами для одной из крупнейших вертикально-интегрированных горно-металлургических компаний в СНГ
Разработали категорийные стратегии по технике с расчетом целевого уровня запасов запчастей для крупной горнодобывающей компании
Повысили прозрачность управления запасами для российской строительной компании.
Разработали целевую операционную модель снабжения и стратегию закупки судоремонтных услуг для компании в области морских и речных перевозок
Определили инициативы для выстраивания оптимального бизнес-процесса закупки услуг для российской вертикально-интегрированной нефтяной компании
Запустили трансформацию функции ТОиР с учетом внедрения методологий RCM для российского металлургического предприятия
Провели диагностику системы ТОиР, разработали целевые процессы и инициативы для компании в области производства удобрений
