Провели диагностику повышения производительности труда функции ТОиР и запустили программу оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов для российской ГМК
Скорректировали ИТ-стратегию по полноте анализа и ключевым стратегическим развилкам для крупной пивоваренной компании
Повысили ценность инвестиционного портфеля для крупнейшей вертикально-интегрированной металлургической компании России
Разработали концепцию модели управления совместным проектом для крупного девелоперского консорциума, реализующего масштабный проект строительства жилого комплекса
Разработка и внедрение методики сравнительного анализа эффективности нетопливных продаж на АЗС
Оказали поддержку в запуске процесса трансформации на период создания внутреннего офиса трансформации компании, подразумевающую контентную поддержку по ключевым преобразованиям
Переосмысление роли и бизнес-модели функции клиентского опыта (CX) для крупного ретейлера
Выстроили прозрачную систему управления и обеспечили возможность приобретения необходимых компетенций для крупной строительной компании
Оказали методологическую и аналитическую поддержку проекта по объединению активов двух из крупнейших горнодобывающих компаний России
Трансформировали систему инвестиционного управления металлургических переделов для одного из крупнейших металлургических холдингов России
Оценили текущую модель управления категорией «клининг» и разработали рычаги снижения затрат без потери качества
Оптимизация крупнейших проектов в портфеле горно-металлургической компании
