Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ

Лидер сельскохозяйственного производства в РФ обратился в АТК консалтинг с запросом: разработать операционную модель центра компетенций, а также сформировать подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

  • Сельское хозяйство
  • Снабжение

Предпосылки и контекст

  • Потребность в усилении синергии между бизнес-направлениями

  • Рост требований к прозрачности и эффективности закупок

  • Необходимость внедрения централизованной системы управления закупками

Задачи проекта

  • Проанализировать закупочную деятельность и текущую процессную модель по всей группе
  • Выявить потенциальные синергии по категориям и поставщикам, сформировать план «быстрых побед» и стратегических инициатив
  • Разработать, сравнить модели ЦК (центр компетенций vs проектный офис) и выбрать целевую модель
  • Построить систему KPI и каскадирования целей от CPO до исполнителей
  • Разработать подходы к управлению поставщиками, создать механизм мониторинга и развития поставщиков
  • Сформировать целевую матрицу компетенций, включающую 17 ключевых навыков с градацией уровней

В результате компания получила

  • Целевую операционную модель центра компетенций
  • Модель KPI по блокам: финансоваяи операционная эффективность, развитие сотрудников, удовлетворенность заказчиков
  • Механизмы совместного планирования закупок и согласования категорийных стратегий
  • Подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам
  • План развития компетенций закупщиков и систему оценки