Оптимизация систем управления капитальными проектами для горно-металлургической компании

Одна из крупнейших вертикально-интегрированных горно-металлургических компаний обратилась в АТК Консалтинг с запросом: провести трансформацию модели управления капитальными проектами
⠀⠀⠀

  • Металлургия
  • Модель управления проектами

Предпосылки и контекст

Компания поставила перед АТК Консалтинг комплексную задачу: с нуля выстроить инвестиционный процесс, запустить новые комитеты и сформировать инвестиционную программу на 2024-2030 годы.

Задачи проекта

  • Утвердить на СД требования к каждой стадии, включая точность оценки бюджета проекта по итогу стадии
  • Определить требования к глубине проработки проектов на каждом из этапов Stage-Gate
  • Определить правила пропуска Stage Gate и набор обязательных комитетов для прохождения стадий и выхода на ИК
  • Сформировать правила работы с каждой из категорий проекта в зависимости от бюджета проекта

В результате компания получила

  • Правила работы с категориями в блок схемах в системе документооборота
  • Собранную и утвержденную на СД инвестиционную программу 2024-2030 гг. с обоснованием под каждый проект
  • Распределение проектов по степени проработки по стадиям
  • Запуск работы новых коллегиальных органов в Компании