Одна из крупнейших вертикально-интегрированных горно-металлургических компаний в СНГ обратилась в АТК Консалтинг с запросом: усовершенствовать модели управления капитальными проектами
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Компания, будучи вертикально-интегрированным холдингом, столкнулась с разрозненностью процессов управления капитальными проектами. Отсутствовали единые стандарты оценки, контроля и принятия решений, что приводило к неэффективному распределению ресурсов между проектами разной значимости и затягиванию сроков из-за нечетких критериев перехода на ранних стадиях.
Утвержденные на СД требования к каждой стадии, включая точность оценки бюджета проекта по итогу стадии, требования к глубине проработки проектов на каждом из этапов Stage-Gate
Правила пропусков Stage Gate и набор обязательных комитетов для прохождения стадий и выхода на ИК, сформированные и детализированные правила работы с каждой из категорий проекта в блок-схемах
Собранные и защищенные инвестиционные портфели проектов с обоснованием под каждый проект, запуск работы новых коллегиальных органов в Компании
