Предпосылки и контекст

Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз, а простои оборудования из-за отсутствия ЗИП в требуемом ремонте выросли более, чем на 40%.

Задачи проекта

  • Продиагностировать текущую систему управления запасами ЗИП, включая модели принятия решений, процессов ТОиР (планирование и выполнение), процессов снабжения ЗИП
  • Провести сравнительный анализ с межотраслевыми практиками, разработать инициативы
  • Сформировать целевую методику оценки уровня запасов ЗИП и моделей обеспечения (по заявке / по точке заказа и др.)
  • Разработать IT-решение для автоматизации сегментации запасов по типу планирования и рассчитать целевой уровень запасов ЗИП

В результате компания получила

  • Более 10 инициатив по изменению бизнес-процессов и методологий
  • Расчетную модель «точек заказа» и целевых уровней страховых запасов ЗИП, при этом оценка снижения целевого уровня запасов ЗИП составила более 50%
  • Программу, написанную на Python, для прозрачного расчета на основе разработанной методологии с возможностью контроля используемых данных