Предпосылки и контекст

  • Затраты на запасные части выросли в 2-4 раза по сравнению с 2021 годом

  • Низкие показатели OTIF (On-Time In-Full) и эффективности закупок

  • Подрядчики по обслуживанию техники покинули рынок РФ

Задачи проекта

  • Проанализировать текущее состояние категории (парк техники, затраты, OTIF, КТГ и КИО, подходы и практики закупок и контрактации, транзакционная нагрузка)
  • Провести обзор рынка поставщиков и подрядчиков (внутри РФ и из «дружественных стран»), проработать опции обратного инжиниринга запасных частей
  • Разработать целевое состояние категории (парк техники, источники поставок, подрядчики по обслуживанию техники, уровни запасов и оборотного фонда)

В результате компания получила

  • Целевой формат обслуживания техники и обеспечения её запасными частями
  • Расчет целевого уровня запасов запасных частей и оборотного фонда узлов
  • Модели жизненного цикла для 27 моделей техники, на основании которых выявлена необходимость списания и замены техники на аналоги
  • Совокупный согласованный экономический эффект за вычетом инвестиций