Разработка концепции единой операционной модели для горнодобывающей компании

После объединения две ведущие горнодобывающие компании России обратились в АТК Консалтинг с запросом: разработать концепцию единой операционной модели для объединенной компании
⠀⠀⠀

  • Горная добыча
  • Опер. эффективность
  • Орг. изменения

Предпосылки и контекст

  • Цель объединения: создание единой, эффективной и прозрачной системы управления, обеспечивающей синергию активов и повышение операционной эффективности

  • Для создания единого управленческого контура требовалась методологическая и аналитическая поддержка проекта, с привлечением функциональных и отраслевых российских и международных экспертов

  • Дополнительно, команда АТК провела оценку эффективности текущей операционной модели, анализ потенциала применения ИИ-инструментов и сравнительный анализ издержек на административно-управленческий персонал (АУП)

Задачи проекта

  • Провести детальный анализ организационной структуры и управленческих процессов во всех 11 функциях компании
  • Определить текущий уровень зрелости, распределение ролей и ответственности по уровням управления, выявить узкие места и дублирования для каждой функции
  • Изучить успешный российский и международный опыт в части формирования опер. моделей управления с детальным анализом факторов/причин выбора той или иной модели - с привлечением экспертов
  • Выявить разрывы между текущей системой управления и передовыми практиками, сформировать стратегические развилки и пройти вместе с клиентом
  • Сформировать целевую модель, включая количество уровней управления, организационную структуру, полномочия и ответственность по каждому уровню управления для каждой из 11 функций в периметре проекта
  • Провести обзор рынка цифровых решений и инструментов искусственного интеллекта, релевантных для приоритетных бизнес-функций
  • Проанализировать более 1 000 решений и приоритизировать наиболее применимые для повышения эффективности процессов

В результате компания получила

  • Оценка эффективности текущей модели и потенциала её оптимизации за счёт перераспределения управленческих функций и внедрения ИИ-инструментов
  • Концепт единой операционной модели объединённой компании, включающий количество уровней управления, организационную структуру и ответственность по каждому уровню управления 
  • Распределение ролей и полномочий между кц, дивизионами и производственными единицами - в разрезе каждой из 11 функций в периметре проекта
  • Дорожная карта изменений, отражающая приоритетные направления развития, последовательность шагов по переходу к целевой модели и инициативы по внедрению цифровых решений