Разработка целевой операционной модели снабжения и стратегии закупки судоремонтных услуг

Компания в области морских и речных перевозок обратилась в АТК Консалтинг с запросом: трансформировать службу снабжения с запуском категорийного управления и разработать категорийную стратегию закупок услуг ремонта судов морского флота
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

  • Транспорт
  • Снабжение

Предпосылки и контекст

Текущие процессы внутри службы закупок и взаимодействие с другими подразделениями были недостаточно эффективны, что приводило к задержкам, избыточным затратам и неоптимальному управлению ресурсами

Задачи проекта

  • Проанализировать текущие процессы внутри службы закупок и во взаимодействии с другими службами
  • Определить болевые точки, подготовить целевую модель службы с учетом нового функционала и задач сотрудников
  • Провести анализ закупок судоремонтных услуг по методологии "7 шагов" закупок (затраты, процессы, рынок)
  • Привлечь новых контрагентов, сформировать категорийную стратегию
  • Уточнить подход по взаимодействию между закупками и технической службой, внедрить новый формат сбора и хранения данных

В результате компания получила

  • Целевую операционную модель функции с согласованным эффектом от внедрения на горизонте трех лет

  • Категорийную стратегию закупки судоремонтных услуг с экономией в 4% от затрат по категории

  • Детализированный перечень инициатив