Развитие операционной модели для металлургической компании

Крупная металлургическая компания обратилась в АТК Консалтинг с запросом: осуществить комплексную трансформацию, включающую развитие операционной модели, изменение корпоративной культуры и повышение эффективности компании
⠀⠀⠀⠀

  • Металлургия
  • Опер. эффективность

Предпосылки и контекст

Компания приступила к расширению числа активов, охваченных комплексной трансформаций с фокусом на выстраивание системы непрерывных улучшений и цифровизацию. Амбиция – рост EBITDA в 2 раза за период трансформации.

Задачи проекта

  • Провести трансформацию операционной модели активов на сегментную / продуктовую структуру: организационная структура, КПЭ, распределение ролей и ответственности
  • Сформировать команду внедрения изменений
  • Внедрить культуру принятия изменений
  • Выстроить воронку инициатив по развитию операционной модели, повышению эффективности производства и цифровизации
  • Обеспечить сопровождение внедрения инициатив (волны по 4 месяца) 

В результате компания получила

  • Рост EBITDA с 15% до 34% в течении 8 лет трансформации
  • Достижение мирового лидерства по прибыли на тонну выплавленной стали
  • Ускорение запуска новых продуктов на 40%