Совершенствование операционной модели управления

Крупная металлургическая компания обратилась в АТК Консалтинг с запросом: усовершенствовать операционную модель управления для повышения качества управленческих решений, а также пересмотреть модели централизации для ряда ключевых функций ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

  • Металлургия
  • Орг. изменения
  • Опер. эффективность

Предпосылки и контекст

  • В подчинении заказчика 9 активов, географически расположенных далеко друг от друга. Один из активов – якорный, генерирующий основную прибыль

  • Отсутствие единой системы управления активами: каждый взаимодействует с корпоративным центром по собственной модели

  • Отсутствие единых центров ответственности и потребность в пересмотре уровня централизации по ряду функций

В сложившейся ситуации, Акционер и Совет Директоров вынуждены были глубоко погружаться в операционные вопросы и заниматься решением непрофильных задач.

Задачи проекта

  • Провести диагностику текущей системы управления, провести интервью с 30 топ-менеджерами компании, выявить зоны роста текущей модели управления
  • Проанализировать передовые отраслевые практики корпоративного управления и выстраивания организационных структур, а также причины выбора той или иной модели различными организациями
  • Пересмотреть модель централизации для ряда функций: коммерческого блока, закупок, маркетинга и других
  • Сформировать развилки по централизации ключевых функций
  • Сформировать развилки и выбрать целевую модель управления активами
  • Детализировать выбранную модель управления холдингом, включая разработку целевой организационной структуры и рекомендации по набору КПЭ

В результате компания получила

  • Методологию интегральной оценки зрелости компании и оценку уровня зрелости операционной модели клиента
  • Принципы целевой организационной модели
  • Три альтернативные модели управления активами с определением целевой модели
  • Альтернативные модели централизации для ключевых проблемных функций
  • Стратегические развилки и целевую организационную структуру Холдинга на уровне ГД-1