Предпосылки и контекст

Компания столкнулась с постоянным увеличением расходов на закупки из-за неэффективного взаимодействия с поставщиками, а на складах регулярно возникали ситуации, когда важные поставки приходили с опозданием, в то время как другие материалы накапливались в избытке, увеличивая затраты на хранение.

Задачи проекта

  • Продиагностировать процесс закупки, провести категоризацию затрат, подготовить гипотезы по приоритизированным категориям
  • Разработать инициативы по повышению эффективности закупочных процессов
  • Определить целевые изменения в организационной структуре функции, подготовить рекомендации по цифровизации процессов, включая моделирование прогнозной закупочной цены
  • Внедрить целевую процессную и операционную модели

В результате компания получила

  • Целевую операционную модель, включающую в себя закупочные процессы, организационную структуру, систему мотивации, методологии (закупки, категорийное управление, управление запасами, оценка экономического эффекта)
  • Более 40 инициатив, направленных на снижение трудозатрат, повышение прозрачности и скорости закупочных процессов
  • 15 категорийных стратегий с 30+ инициатив