Трансформация функции ТОиР для металлургического предприятия

Российская компания в области черной металлургии обратилась в АТК Консалтинг с запросом: оптимизировать процессы в ТОиР оборудования, включая повышение прозрачности данных и эффективности взаимодействия с подрядчиками
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

  • Металлургия
  • ТОиР

Предпосылки и контекст

  • Существующая операционная модель ТОиР не обеспечивала достаточной прозрачности данных по планированию ресурсов и затратам

  • Отсутствие четкого контроля за выполнением работ подрядчиками снижало качество обслуживания оборудования

  • Требования бизнеса к повышению операционной эффективности

Задачи проекта

  • Диагностика "цикла" ТОиР - от стратегии и ведения информации до контроля выполнения и оценки эффективности
  • Разработка целевых процессов с учетом прочих международных практик 
  • Подготовка рекомендаций по доработкам в ИТ-системах
  • Формирование детальных схем процессов с учетом ИТ-систем

В результате компания получила

  • Трансформированную операционную модель функции ТОиР с повышением прозрачности данных по планированию ресурсов и затратам, позволяющим вести аналитику цепей ЯСМ 
  • Подготовленные функциональные требования, отраженные в ИТ-системе ТОиР (EAM)
  • Полноценное внедрение новых практик и методологий, отраженное в НМД
  • Повышение эффективности взаимодействия с подрядчиками, включая контроль выполненных работ, что отразилось в росте КТГ (до 7% по цехам)