Трансформация модели управления бизнесом для девелопера

Девелоперская компания обратилась в АТК Консалтинг с запросом: разработать целевую модель управления компанией в условиях изменения бизнес-модели и реализации новой стратегии
⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀

  • Орг. изменения
  • Опер. эффективность
  • Строительство

Предпосылки и контекст

  • Компания находится в процессе перехода от девелоперской к инвестиционно-девелоперской модели

  • Для расширения и диверсификации портфеля проектов стояла задача трансформировать модель управления бизнесом

  • Возникла необходимость внести операционные изменения и оптимизировать состав проектных команд

Задачи проекта

  • Провести диагностику текущей модели управления: организационная структура, роли, ответственность, ключевые процессы и взаимодействия между департаментами
  • Сформировать полный перечень «узких мест» и разрывов текущей модели
  • Провести бенчмаркинг моделей управления крупнейших международных инвестиционных компаний, в том числе работающих в секторе недвижимости
  • Изучить опыт построения организационных структур и опыт выстраивания проектных команд девелоперскими компаниями на рынке РФ, в том числе работающих в сегменте «премиум»
  • Разработать целевую модель управления, включая организационную структуру клиента до уровня ГД-2 (с перспективой юридического выделения частей организации в отдельные структуры), систему коллегиальных органов
  • Сформировать предложения по повышению эффективности девелоперского бизнеса и проектной команды, определить этапы и состав участников на всем жизненном цикле инвестиционного проекта

В результате компания получила

  • Предложения по развитию проектного управления в девелоперском бизнесе
  • Единую терминологию, состав проектных команд, этапы и состав участников на всем жизненном цикле проектов
  • Целевую организационную структуру клиента до уровня ГД-2, роли, ответственность и ключевые функции подразделений
  • Целевую систему органов управления и принятия ключевых решений для систематизации и повышения прозрачности управления
  • Систематизацию принципов и вопросов взаимодействия между клиентом и Family Office
  • Детальную дорожную карту трансформации на 18 месяцев, контрольные точки и ответственных за реализацию мероприятий