Предпосылки и контекст

В условиях изменчивой внешней среды и растущего давления на эффективность капитальных вложений, перед компанией стояла задача перехода от системы экстенсивного роста к модели, ориентированной на оптимизацию затрат и повышение качества проработки проектов

Задачи проекта

  • Провести серию глубинных интервью с ключевыми стейкхолдерами
  • Детально изучить нормативно-методологическую базу
  • Выполнить бенчмаркинг лучших практик ведущих международных и российских металлургических компаний и выделить наиболее эффективные организационные и процедурные решения
  • Провести GAP-анализ между текущим и целевым состоянием
  • Сформировать перечень приоритетных инициатив и дорожную карту их реализации

В результате компания получила

  • Комплексную программу трансформации системы инвестиционной деятельности компании из 14 приоритетных инициатив
  • Целевую модель управления с оптимальным балансом между централизованным контролем и оперативной гибкостью
  • Интеграцию обязательных процедур для повышения качества проработки проектов: оценку альтернативных поставщиков, расчет совокупной стоимости владения оборудованием и Value Engineering для крупных проектов
  • Систему KPI для выполнения инициатив и закрепления зон ответственности за результатами оптимизации