Трансформация системы управления проектами для горно-металлургической компании

Одна из крупнейших вертикально интегрированных горно-металлургических компаний в РФ обратилась в АТК Консалтинг с запросом: провести оптимизацию двух крупнейших проектов в портфеле компании (> $1 млрд каждый)
⠀⠀⠀

  • Металлургия
  • Модель управления проектами

Предпосылки и контекст

Нарушение сроков работы и перерасход бюджета на проектах по ключевым позициям оборудования и материалов указывали на низкую эффективность взаимодействия между проектными командами и несогласованность функций внутри проектов.

Задачи проекта

  • Построить оптимальный календарно-сетевой график (КСГ):
  • Провести оптимизацию бюджета проектов по выявленным крупнейшим позициям оборудования и материалов
  • Синхронизировать функции внутри проектной команды
  • Синхронизировать с функцией закупок в части поставок оборудования к монтажу
  • Запустить работу проектного контроля в части планирования бюджета и проактивного выявления и отклонения графика проекта с вынесением этих отклонений и соответствующих корректирующих мероприятий на УК проекта и оперштабы с топ-менеджментом компании
  • Выстроить независимую вертикаль контроля качества QA/QC в части выполнения СМР, а также поставок оборудования и материалов

В результате компания получила

  • Снижение бюджета проектов по отдельным позициям на 50-80%
  • Сокращение общего бюджета на 10-15%
  • Выявление и митигация рисков срыва графика проекта более чем на 12 месяцев