[Направления] — [Организационные изменения]

Помогаем компаниям выстроить гибкую операционную модель

[контекст]

Бизнес перестраивается, становится более гибким

Компании уходят от жёстких структур, с акцентом на сквозные процессы и кросс-функциональные команды, а корпоративная культура смещается в сторону оперативной решимости и внутренней предпринимательства

[вызовы]

Компании нуждаются в сокращении количества уровней управления и пересмотре систем распределения полномочий

Требуется системный пересмотр организационных структур и изменение моделей принятия решений

Экономическая нестабильность и турбулентная среда

Санкции, волатильность на рынках и нестабильное положение заставляют компании пересматривать модели управления, сокращать уровни, внедрять agile и адаптироваться к изменениям быстрее

Отток квалифицированных кадров и высокая конкуренция за них

Компании сталкиваются с нехваткой инженеров, ИТ-специалистов и управленцев, что приводит к потере знаний и сбоям в критичных процессах

Цифровая трансформация

ИИ меняет операционные модели: требуется переосмысление оргструктуры, внедрение новых технологий и синергия между человеком и алгоритмом

Переход на гибридный или удалённый формат работы

Отказ от контроля «присутствия» требует новой системы управления: делегирование, развитие самостоятельности и адаптация моделей компетенций

Кризис корпоративной культуры

На фоне нестабильности снижается доверие к руководству и вовлечённость персонала. Необходимо выстраивать антикризисные коммуникации и поддерживать мотивацию

Пересмотр уровней управления и оргструктуры

Изучение передовых практик РФ и мира

Трансформация процессов под цифровизацию

Построение agile-операционной модели

Антикризисные корпоративные коммуникации

Управление изменениями (change management)

[Кейсы]

Примеры реализованных проектов

Стратегии Машиностроение

Целевая операционная модель снабжения

Для машиностроительной компании разработали целевую модель снабжения и категорийные стратегии

Стратегии Металлургия

Закупочная система по морскому фрахту

Для российской металлургической компании мы проработали закупочную стратегию по морскому фрахту

Опер. эффективность Нефтегаз

Повышение скорости и прозрачности закупок

Для нефтесервисной компании определили оптимальные бизнес-процессы и решения

Цифровизация Горная добыча

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения

К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз.

Горная добыча Стратегии Снабжение

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ

Разработали эффективную стратегию обслуживания парка техники для крупной угольной компании

Угольная промышленность Стратегии

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании

Спрогнозировали железнодорожные грузопотоки в РФ до 2035 г. и определили оптимальные сценарии перевозки грузов для крупной добывающей компании

Металлургия Орг. изменения Опер. эффективность

Совершенствование операционной модели управления

Усовершенствовали операционную модель управления, а также пересмотрели модели централизации для крупной металлургической компании⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Телекоммуникации Стратегии

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли

Разработали модель трансформации функции закупок с фокусом на ускорение и упрощение процессов для телекоммуникационной отрасли

FMCG Снабжение

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG

Разработали систему пополнения запасов готовой продукции, включая расчет целевого уровня инвентаря на каждом этапе цепочки поставок для крупного промышленного холдинга в секторе FMCG

Сельское хозяйство Снабжение

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ

Разработали операционную модель центра компетенций, а также сформировали подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам

Нефтегаз Стратегии Цифровизация

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании

Для нефтегазовой компании разработали стратегию цифровой трансформации с учетом внешних ограничений

Нефтегаз Прогнозирование рынка

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Анализ и долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Пересмотр уровней управления и оргструктуры

Анализ текущей модели правления (как на уровне компании, так и отдельных функций), определение проблемных зон и выявление лучших практик, формирование целевой модели управления, разработка новых орг. структур с четким распределением зон ответственности для сокращения бюрократии и ускорения принятия решений