[Направления] — [Повышение операционной эффективности]

Повышаем операционную эффективность организаций

Оптимизируем процессы и сокращаем издержки, повышая надёжность и устойчивость производственных процессов

Смотреть кейсы
[контекст]

Повышение операционной эффективности — стратегический приоритет бизнеса

В условиях роста издержек, дефицита ресурсов и технологических ограничений, компании нуждаются в фундаментальных улучшениях процессов по всей цепочке создания добавленной стоимости

[вызовы]

Дефицит кадров, рост цен на сырьё, ограниченный импорт и высокая ключевая ставка стимулируют совершенствование операционных процессов

Компаниям необходимо извлечь максимум отдачи от имеющихся активов

30–60% времени сотрудников уходит на поиск информации и согласование

5–20% выручки теряется из-за слабой координации, дублирования функций и бюрократии

Неэффективное использование оборудования ведёт к снижению производительности

Несвоевременная замена техники приводит к потере выгоды на миллиарды рублей

Нехватка кадров снижает устойчивость бизнеса и тормозит внедрение изменений

[решения]

Передовые индустриальные решения и современные организационные подходы

Адаптируем процессы к новым условиям, используя как проверенные, так и инновационные инструменты

Оптимизация производственных процессов

Снижение себестоимости без потери качества

Развитие персонала и управленческих компетенций

Внедрение передовых технологий управления

Отвечаем на следующие вопросы:

[1]

Как устранить узкие места в производственных процессах?

[2]

Как компенсировать дефицит кадров за счёт автоматизации?

[3]

Как сохранить эффективность процессов в условиях ограничений?

[4]

Как изменить организацию, чтобы развивать культуру производства?

[Кейсы]

Примеры реализованных проектов

Целевая операционная модель снабжения
Стратегии Машиностроение

Целевая операционная модель снабжения

Для машиностроительной компании разработали целевую модель снабжения и категорийные стратегии

Закупочная система по морскому фрахту
Стратегии Металлургия

Закупочная система по морскому фрахту

Для российской металлургической компании мы проработали закупочную стратегию по морскому фрахту

Повышение скорости и прозрачности закупок
Опер. эффективность Нефтегаз

Повышение скорости и прозрачности закупок

Для нефтесервисной компании определили оптимальные бизнес-процессы и решения

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения
Цифровизация Горная добыча

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения

К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз.

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ
Горная добыча Стратегии Снабжение

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ

Разработали эффективную стратегию обслуживания парка техники для крупной угольной компании

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании
Угольная промышленность Стратегии

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании

Спрогнозировали железнодорожные грузопотоки в РФ до 2035 г. и определили оптимальные сценарии перевозки грузов для крупной добывающей компании

Совершенствование операционной модели управления
Металлургия Орг. изменения Опер. эффективность

Совершенствование операционной модели управления

Усовершенствовали операционную модель управления, а также пересмотрели модели централизации для крупной металлургической компании⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли
Телекоммуникации Стратегии

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли

Разработали модель трансформации функции закупок с фокусом на ускорение и упрощение процессов для телекоммуникационной отрасли

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG
FMCG Снабжение

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG

Разработали систему пополнения запасов готовой продукции, включая расчет целевого уровня инвентаря на каждом этапе цепочки поставок для крупного промышленного холдинга в секторе FMCG

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ
Сельское хозяйство Снабжение

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ

Разработали операционную модель центра компетенций, а также сформировали подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании
Нефтегаз Стратегии Цифровизация

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании

Для нефтегазовой компании разработали стратегию цифровой трансформации с учетом внешних ограничений

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании
Нефтегаз Прогнозирование рынка

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Анализ и долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Оптимизация производственных процессов

Оптимизация производственных процессов с использованием методологии бережливого производства

Снижение себестоимости без потери качества

Системные программы снижения себестоимости без потери качества, в том числе за счёт цифровизации и реинжиниринга комплектующих изделий

Развитие персонала и управленческих компетенций

Управление кадровым потенциалом и развитие профессиональных компетенций для повышения производительности труда в ключевых и вспомогательных функциях

Внедрение передовых технологий управления

Внедрение передовых технологий управления, постоянного процесса улучшений, выстраивание кросс-функционального взаимодействия