Разрабатываем стратегии роста

Проводим диагностику бизнеса, ставим реалистичные цели, выявляем точки роста выручки и стоимости компании — и упаковываем всё это в понятный план.

Проводим комплексный анализ, формируем обоснованные амбиции и перечень инициатив для роста выручки организации и стоимости бизнеса

Формируем понятную дорожную карту в рамках ответов на вопросы:

  • 1. Какой вектор развития целесообразен в кратко- и долгосрочной перспективе, и где следует искать новую ценность

  • 2. Какие факторы успеха в целевых отраслях и сегментах рынка

  • 3. Что требуется организации, чтобы побеждать и создавать новую ценность в целевых сегментах рынка

Определение стратегических сценариев развития

Анализ внешней среды:

  • Размер рынка и сегментов, динамика и факторы роста
  • Критерии успеха и требования клиентов
  • Интенсивность конкуренции: уровень сервиса, ценообразование, бенчмаркинг стратегий отраслевых игроков
  • Барьеры на вход в рынок: технологические, регуляторные и т.д.
  • Потенциал использования эффекта масштаба
  • Роль НИОКР в отрасли

⠀⠀⠀

⠀⠀⠀

Анализ внутренней среды:

  • Рыночная позиция и доля рынка
  • Конкурентоспособность услуг: технологическая, ценовая, сервисная
  • Уникальность и устойчивость ценностного предложения
  • Наличие компетенций для развития в новых сегментах / возможность приобретения
  • Компетенции в работе с конкурентной средой
  • Уровень зрелости и модель управления производственными активами, их технологичность, потенциал сокращения себестоимости
  • Соответствие ключевым факторам успеха в отрасли и рынках сбыта

Формируем стратегию и помогаем обеспечить ее внедрение

  • Анализ полного потенциала развития

    Проводим аудит цепочки создания ценности: корпоративная стратегия, операционная и организационная эффективность, технологическая и цифровая зрелость. Оцениваем достижимый потенциал в сравнении с мировыми бенчмарками. Формируем инициативы для достижения потенциала и роста акционерной стоимости

  • Разработка стратегии роста

    Анализируем рыночный потенциал, ставим долгосрочную амбицию и среднесрочные цели. Проходим ключевые стратегические развилки и формируем перечень инициатив для достижения амбиции

  • Цифровизация

    Разрабатываем и запускаем стратегии цифровых трансформаций. Проводим диагностику цифровой зрелости, формируем целевое цифровое и технологическое видение, разрабатываем стратегические опции и сценарии, готовим план цифровой трансформации

Результаты

  • Оценка потенциала и инициатив для роста выручки / доли рынка

  • Сформированный каскад обоснованных стратегических амбиций и среднесрочных целей

  • Перечень стратегических инициатив для достижения целей стратегии: паспорта инициатив, оценка экономического эффекта, план внедрения

  • Достижение роста выручки за счёт обеспечения системной реализации разработанных инициатив с ориентированным на результат офисом трансформации (запуск Results Delivery Office)

Примеры реализованных проектов