[Направления] — [Трансформация функции закупок]

Снижаем издержки, выстраивая эффективную систему снабжения

[тренды]

Выстроенные методики управления закупочными категориями и сквозной процесс Source-to-Pay перестали быть основными задачами в снабжении

Сегодня важно развивать поставщиков, обучать сотрудников и участвовать в управлении продуктом с самых ранних этапов

[вызовы]

Предприятия нуждаются в глубокой трансформации закупочной функции

Несмотря на перестройку поставок и переход на альтернативную продукцию, ключевые вызовы в управлении снабжением остаются актуальными

Недостаточная гибкость и скорость закупочной системы

«Разрывы» во взаимодействии с внутренним заказчиком по управлению потребностью и запасами

Пробелы в текущем ИТ-ландшафте закупок и низкий уровень автоматизации

Рост текучки кадров и нехватка компетенций управления закупочными категориями

Неконтролируемый рост закупочных цен и «транзакционный» подход к работе с поставщиками

Полная трансформация закупочной функции

Управление запасами

Управление категориями

Отношения с поставщиками

Отвечаем на следующие вопросы:

[1]

Как обеспечить высокий уровень сервиса бизнес-заказчика?

[2]

Как ускорить процессы и сделать их прозрачными?

[3]

Какую дополнительную ценность принесет экономия в закупках бизнесу?

[4]

Отвечает ли операционная модель закупок требованиям бизнеса?

[Кейсы]

Примеры реализованных проектов

Стратегии Машиностроение

Целевая операционная модель снабжения

Для машиностроительной компании разработали целевую модель снабжения и категорийные стратегии

Стратегии Металлургия

Закупочная система по морскому фрахту

Для российской металлургической компании мы проработали закупочную стратегию по морскому фрахту

Опер. эффективность Нефтегаз

Повышение скорости и прозрачности закупок

Для нефтесервисной компании определили оптимальные бизнес-процессы и решения

Цифровизация Горная добыча

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения

К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз.

Горная добыча Стратегии Снабжение

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ

Разработали эффективную стратегию обслуживания парка техники для крупной угольной компании

Угольная промышленность Стратегии

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании

Спрогнозировали железнодорожные грузопотоки в РФ до 2035 г. и определили оптимальные сценарии перевозки грузов для крупной добывающей компании

Металлургия Орг. изменения Опер. эффективность

Совершенствование операционной модели управления

Усовершенствовали операционную модель управления, а также пересмотрели модели централизации для крупной металлургической компании⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Телекоммуникации Стратегии

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли

Разработали модель трансформации функции закупок с фокусом на ускорение и упрощение процессов для телекоммуникационной отрасли

FMCG Снабжение

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG

Разработали систему пополнения запасов готовой продукции, включая расчет целевого уровня инвентаря на каждом этапе цепочки поставок для крупного промышленного холдинга в секторе FMCG

Сельское хозяйство Снабжение

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ

Разработали операционную модель центра компетенций, а также сформировали подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам

Нефтегаз Стратегии Цифровизация

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании

Для нефтегазовой компании разработали стратегию цифровой трансформации с учетом внешних ограничений

Нефтегаз Прогнозирование рынка

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Анализ и долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании