[Направления] — [Управление цепями поставок]

эффективное управление цепями поставок

Помогаем компаниям выстроить устойчивую, прозрачную и управляемую модель поставок в условиях BANI-мира (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible — хрупкого, тревожного, нелинейного и непостижимого)

Смотреть кейсы
[контекст]

Цепи поставок перестраиваются под вызовы нового времени

Рынок требует перехода к сквозной интеграции, усиления партнёрств с локальными поставщиками, сокращения сроков доставки и внедрения ИИ для повышения гибкости и устойчивости логистики

[вызовы]

Эффективное управление цепями поставок становится ключевым фактором конкурентоспособности

Дефицит складской инфраструктуры

Доля свободных складских площадей классов А и В в регионах России составляет 2,2% (для Московской и Лен. областей ~1%), что приводит к росту арендных ставок, увеличению затрат на транспортировку

Ограниченная пропускная способность ж/д инфраструктуры на Восток

Из-за геополитики экспорт сместился на восток. При ограниченной пропускной способности Восточного полигона растёт конкуренция, увеличиваются сроки доставки и издержки

Недостаточная интеграция

Разобщённость внутренних функций (закупки, логистика, планирование, производство) и слабое взаимодействие с внешними партнёрами замедляют процессы и снижают уровень сервиса

Дисбаланс запасов

Стремление каждого звена цепи поставок минимизировать риски приводит к избыточным страховым запасам и их неравномерному распределению

Нехватка компетенций

Дефицит специалистов с навыками работы в BANI-мире — Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный), Incomprehensible (непостижимый) – ограничивает адаптивность цепей поставок

Эффект кнута

Ограниченная коммуникация между контрагентами и изолированная оптимизация звеньев цепи приводят к волнообразному росту отклонений, увеличивая затраты и запасы

[решения]

Комплексно развиваем управление цепями поставок

Внедряем устойчивые и адаптивные решения, которые повышают надёжность и гибкость организации

Проектирование ландшафта логистической инфраструктуры

Внедрение интегрированного процесса планирования продаж и операций (S&OP)

Анализ и диагностика цепей поставок

Управление рисками в цепях поставок

Оптимизация управления запасами

Повышение эффективности работы транспорта и склада

Стратегическое управление цепями поставок

[Кейсы]

Примеры реализованных проектов

Целевая операционная модель снабжения
Стратегии Машиностроение

Целевая операционная модель снабжения

Для машиностроительной компании разработали целевую модель снабжения и категорийные стратегии

Закупочная система по морскому фрахту
Стратегии Металлургия

Закупочная система по морскому фрахту

Для российской металлургической компании мы проработали закупочную стратегию по морскому фрахту

Повышение скорости и прозрачности закупок
Опер. эффективность Нефтегаз

Повышение скорости и прозрачности закупок

Для нефтесервисной компании определили оптимальные бизнес-процессы и решения

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения
Цифровизация Горная добыча

Расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники с разработкой IT-решения

К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз.

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ
Горная добыча Стратегии Снабжение

Категорийная стратегия закупки услуг и запчастей для карьерных самосвалов БелАЗ

Разработали эффективную стратегию обслуживания парка техники для крупной угольной компании

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании
Угольная промышленность Стратегии

Прогнозирование железнодорожных грузопотоков для крупной добывающей компании

Спрогнозировали железнодорожные грузопотоки в РФ до 2035 г. и определили оптимальные сценарии перевозки грузов для крупной добывающей компании

Совершенствование операционной модели управления
Металлургия Орг. изменения Опер. эффективность

Совершенствование операционной модели управления

Усовершенствовали операционную модель управления, а также пересмотрели модели централизации для крупной металлургической компании⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли
Телекоммуникации Стратегии

Модель трансформации функции закупок для телекоммуникационной отрасли

Разработали модель трансформации функции закупок с фокусом на ускорение и упрощение процессов для телекоммуникационной отрасли

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG
FMCG Снабжение

Система пополнения запасов готовой продукции и сырья для холдинга в секторе FMCG

Разработали систему пополнения запасов готовой продукции, включая расчет целевого уровня инвентаря на каждом этапе цепочки поставок для крупного промышленного холдинга в секторе FMCG

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ
Сельское хозяйство Снабжение

Операционная модель центра компетенций закупок для крупнейшего сельхоз производителя РФ

Разработали операционную модель центра компетенций, а также сформировали подходы к управлению поставщиками и совместным инициативам

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании
Нефтегаз Стратегии Цифровизация

Стратегия цифровой трансформации для крупной нефтегазовой компании

Для нефтегазовой компании разработали стратегию цифровой трансформации с учетом внешних ограничений

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании
Нефтегаз Прогнозирование рынка

Долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Анализ и долгосрочное прогнозирование рынка пропанта для нефтегазовой компании

Проектирование ландшафта логистической инфраструктуры

Включая определение оптимального количества и местоположения складов, кластеризации грузополучателей и маршрутизацию для минимизации затрат и повышения уровня сервиса

Внедрение интегрированного процесса планирования продаж и операций (S&OP)

Внедрение интегрированного процесса планирования продаж и операций (S&OP), адаптированного к динамике рынка, с циклами обратной связи для точного прогнозирования спроса и синхронизации всех звеньев цепи поставок

Анализ и диагностика цепей поставок

Анализ и диагностика цепей поставок, включая комплексный аудит текущего состояния, выявление узких мест, анализ логистических издержек и соответствия лучшим отраслевым практикам

Управление рисками в цепях поставок

Управление рисками в цепях поставок: построение карт рисков, разработка планов реагирования на сбои, внедрение гибких процессов для повышения надёжности и устойчивости цепей поставок

Оптимизация управления запасами

Внедрение моделей управления запасами, включая расчёт оптимального уровня запасов, разработку политик пополнения, а также применение подходов CPFR и VMI для устранения эффекта кнута и обеспечения высокого уровня сервиса при оптимальных затратах

Повышение эффективности работы транспорта и склада

Улучшение операционных показателей логистики через глубокую аналитику, сценарное и оптимизационное моделирование с учётом обеспечения надёжности и гибкости цепей поставок

Стратегическое управление цепями поставок

Разработка и внедрение стратегии цепей поставок, синхронизированной с бизнес-целями компании, обеспечивающей устойчивость и конкурентоспособность