Нефтегазовая отрасль

Нефтегазовая отрасль России перестраивает рынки сбыта и цепочки поставок: переориентация экспорта, усложнение ресурсной базы и уход международных сервисных компаний задают периметр приоритетных проектов на ближайшие годы с высоким вниманием к управлению затратами.

Основные тенденции

Переориентация экспортных потоков на восточные рынки сопровождается ростом логистических издержек и необходимостью развивать новые каналы сбыта и инфраструктуру.

Усложнение ресурсной базы и уход международных нефтесервисных компаний усиливают давление на себестоимость добычи и требуют локализации оборудования, технологий и сервисов при сохранении надёжности активов.

Вызовы, с которыми сегодня сталкивается отрасль:

  • Зависимость от импортного оборудования и технологий в бурении, добыче, переработке без достаточного импортозамещения

  • Давление на удельную себестоимость добычи на фоне усложнения и истощения ресурсной базы

  • Поддержание надёжности стареющих активов и дефицит запасных частей после ухода официальных сервисных компаний

  • Крупные капитальные проекты с рисками превышения сроков и бюджета

Мы помогаем ответить клиентам на следующие вопросы:

  1. Как обеспечить надёжность критических активов и эффективные стратегии ТОиР?

  2. Как повысить эффективность реализации крупных капитальных проектов?

  3. Как снизить операционные затраты и удельную себестоимость?

  4. Как оптимизировать логистику и каналы сбыта?

  5. Как обеспечить оптимальный уровень запасов МТР при приемлемой стоимости замороженного капитала?

Примеры решений, которые мы предлагаем:

  1. Управление крупными капитальными проектами: ускорение реализации, выстраивание операционной модели функции

  2. Стратегический сорсинг и развитие категорийного управления закупками

  3. Комплексные программы снижения операционных затрат: бурение, добыча, переработка, а также управление потерями, вкл. сети АЗС

  4. Выстраивание системы управления надёжностью и разработка стратегий ТОиР оборудования

  5. Перестройка цепочек поставок и логистики под новые экспортные маршруты

  6. Оптимизация управления запасами МТР и запасных частей, включая моделирование аварийного запаса и точек заказа

Примеры реализованных кейсов: