В Москве состоялась встреча руководителей закупочных функций в производственном секторе. Особое внимание уделили новым технологиям, трансформации служб снабжения и практике компаний, которые уже начали менять подход к работе.
С докладом о ключевых изменениях в отрасли выступила Мария Арефьева, партнёр АТК Консалтинг и экс-управляющий партнер A.T. Kearney. Мария рассказала, как за последние годы изменилась роль закупочной функции в крупном бизнесе — и какие задачи сегодня выходят на первый план.
Функция закупок всё чаще оказывает стратегическое воздействие на ключевые процессы в компаниях. Один из ярких примеров — влияние на инвестиционные решения: от разработки моделей жизненного цикла оборудования до комплексного анализа "производить или покупать". В таких вопросах от закупок требуется больше, чем знание условий и процедур. Специалистам по закупкам важно понимать экономику жизненного цикла, владеть инструментами инвестиционного анализа и уметь оценивать эффективность вложений.
Роль закупок меняется — вместе с задачами и требованиями к компетенциям. Это уже не просто функция обеспечения, а часть стратегической архитектуры бизнеса.
Одновременно с этим растет значимость управления рисками в цепочках поставок. Волатильность рынков, перебои в логистике и ограниченность доступа к технологиям усилили требования к устойчивости цепей поставок. Компании всё чаще выходят за рамки контроля только Tier-1 поставщиков: фокус смещается на всю цепочку — от Tier-1 до Tier-3. Использование цифровых инструментов, систем предиктивной аналитики и интеграции с поставщиками становятся обязательными элементами зрелого управления рисками.
Наконец, растёт значение закупок как связующего звена между бизнесом и инновациями. В условиях, когда ключевые технологические решения рождаются за пределами компании, именно закупочная функция может стать проводником для внешних инноваций и партнером для R&D. Это требует не только организационных изменений, но и развития технической экспертизы внутри направления: способностей понимать технологические тренды, оценивать зрелость решений и строить кооперацию с поставщиками уже на стадии разработки продукта.
