Эксперты АТК Консалтинг рассказали о том, как промышленные предприятия выстраивают управление рисками зависимости от импорта и какие элементы помогают формировать устойчивые цепочки поставок.
В материале приведен обзор подходов российских компаний к управлению рисками импортозависимости в условиях санкционного давления. Авторы проанализировали практики предприятий из металлургии, горнодобывающей промышленности, машиностроения, нефтегазовой отрасли, химии и FMCG, собрав данные о том, как меняются процессы, роли функций и инструменты взаимодействия.
Исследование показывает, что закупочная функция становится одним из ключевых факторов обеспечения технологической независимости: её роль выходит за рамки выбора поставщика и включает развитие кооперации, оценку инвестиционных решений и взаимодействие с R&D. Предприятия переходят от разрозненных мер к более системным механизмам управления: полноценным стратегиям управления рисками поставок, проектным офисам импортозамещения, новым закупочным процессам и подходам к приоритизации задач.
Эксперты также отмечают значимость аналитики и ИТ-обеспечения: компании внедряют матрицы импортозависимости, базы знаний, витрины потребностей для санкционной продукции и цифровые инструменты для поиска альтернатив.
