К нам обратились представители одной крупной горнодобывающей компании. Запасы запасных частей, инструментов и принадлежностей (ЗИП) техники после 2022-го года выросли в 15 раз. Простои оборудования из-за отсутствия ЗИП в требуемом ремонте выросли более, чем на 40%. В связи с этим компании потребовалась расчетная модель оценки целевого уровня запасов ЗИП техники.
Продиагностировали текущую систему управления запасами ЗИП, включая модели принятия решений, процессов ТОиР (планирование и выполнение), процессов снабжения ЗИП.
Провели сравнительный анализ с межотраслевыми практиками, разработали инициативы.
Сформировали целевую методику оценки уровня запасов ЗИП и моделей обеспечения (по заявке / по точке заказа и др.).
Разработали IT-решение для автоматизации сегментации запасов по типу планирования и рассчитали целевой уровень запасов ЗИП.
Более 10 инициатив по изменению бизнес-процессов и методологий
Расчетную модель «точек заказа» и целевых уровней страховых запасов ЗИП, при этом оценка снижения целевого уровня запасов ЗИП составила более 50%
Программу, написанную на Python, для прозрачного расчета на основе разработанной методологии с возможностью контроля используемых данных