К нам обратились представители одной из ведущих машиностроительных компаний России. Им было необходимо повысить эффективность системы снабжения, снизить затраты, повысить точность поставок и сократить объем невостребованных остатков.
Продиагностировали процессы закупки, провели категоризацию затрат, подготовили гипотезы по приоритизированным категориям.
Разработали инициативы по повышению эффективности закупочных процессов, определили целевые изменения в организационной структуре функции, подготовили рекомендации по цифровизации процессов, включая моделирование прогнозной закупочной цены.
Внедрили целевую процессную и операционную модели.
Целевую операционную модель, включающую в себя закупочные процессы, организационную структуру, систему мотивации, методологии (закупки, категорийное управление, управление запасами, оценка экономического эффекта)
Более 40 инициатив, направленных на снижение трудозатрат, повышение прозрачности и скорости закупочных процессов
15 категорийных стратегий с 30+ инициатив (более 1 млрд руб. экономии)