К нам обратились представители российской металлургической компании, которой было необходимо сформировать стратегию по категории морского фрахта и целевую операционную модель его закупок.
Проанализировали влияние индексов и рыночных трендов на движение рынка фрахта.
Сформировали модели принятия решений по типу контракта, потребному флоту и оценочной стоимости рейса.
Смоделировали сквозные логистические затраты по направлениям экспорта для выстраивания более эффективной логистики.
Разработали целевой закупочный процесс с учётом применения нового ИТ-решения.
Предложили альтернативную систему мотивации с учетом доступной аналитики и меры влияния на процесс.
целевую операционную модель функции фрахта и стратегию закупок, учитывающую рыночные тренды и риски (избежание роста ставок);
прозрачные процессы принятия решений по типу контракта (спот vs долгосрочный контракт vs тайм-чартер);
функциональные технические требования для внедрения веб-решения по закупкам;
расширенный перечень судовладельцев для взаимодействия.