Чтобы управлять затратами организации, необходимо выстроить эффективную систему снабжения. Наша команда консультантов обладает нужными компетенциями, опытом и экспертизой в этой области, благодаря чему всегда особенно ценилась среди заказчиков.
Выстроенные методики управления закупочными категориями и сквозной процесс Source-to-Pay перестали быть основными задачами функции снабжения.
Сейчас важно развивать поставщиков и подрядчиков, обучать сотрудников и участвовать в более ранних этапах управления производимой продукцией.
Мы работаем с разными предприятиями и видим сильные стороны управления снабжением в каждой отрасли. Благодаря накопленному опыту и глобальным компетенциям мы даем клиентам лучшие практики.
В наших консалтинговых проектах в снабжении и управлении запасами мы фокусируемся на глубокой трансформации закупочной функции. Это позволяет повысить эффективность и сократить затраты предприятия.
Российские предприятия прошли непростой путь по поиску новых поставщиков и переходу на альтернативную продукцию в закупках, однако ключевые функциональные вызовы остались прежними:
Недостаточная гибкость и скорость закупочной системы
Рост текучки кадров и нехватка компетенций управления закупочными категориями
Неконтролируемый рост закупочных цен и "транзакционный" подход к работе с поставщиками
"Разрывы" во взаимодействии с внутренним заказчиком по управлению потребностью и запасами
Пробелы в текущем ИТ-ландшафте закупок и низкий уровень автоматизации
Как обеспечить высокий уровень сервиса бизнес-заказчика?
Как ускорить процессы и сделать их прозрачными?
Какую дополнительную ценность принесет экономия в закупках бизнесу?
Отвечает ли операционная модель закупок требованиям бизнеса?
Полная трансформация закупочной функции
Разработка категорийных стратегий
Развитие поставщиков и подрядчиков (SRM)
Управление запасами, включая моделирование целевых уровней