Сегодня металлургия и горнодобывающая промышленность сталкивается с полярными трендами, определяющими периметр потенциальным проектов на ближайшие годы.
Падение спроса на продукцию черной металлургии, обусловленное закрытием экспортных рынков при снижении внутреннего спроса, сопровождается стабильным ростом потребности на продукцию цветной металлургии, несмотря на макроэкономическую нестабильность.
Схожая ситуация и в горной добыче – логистические и другие ограничения в угольной промышленности происходят параллельно с крупными программами по развитию добычи цветных и, в частности, редкоземельных металлов.
Давление на себестоимость продукции со стороны всех элементов затрат
Внешняя и внутренняя конкуренция за персонал всех основных служб, в т.ч. с собственными подрядчиками и поставщиками
Зависимость от сложных каналов поставок комплектующих оборудования и техники без достаточного уровня импортозамещения
Низкая оборачиваемость и высокий объем запасов, накопленных с 2022 года после ухода официальных сервисных компаний
Как обеспечить кратко-
и долгосрочное снижение себестоимости производства?
Какие изменение повысят устойчивость цепочек поставок,
а вместе с ними и производственной системы предприятия?
Что позволит выстроить эффективное кросс-функциональное взаимодействие
с прозрачной ответственностью
за результат?
Позволят ли текущие инструмент управления запасами гарантировать оптимальный баланс уровня сервиса, надежности
и стоимости замороженного капитала?
Отвечает ли текущая инвестиционная программа целям бизнеса или только отдельных внутренних заказчиков?
Какие разрывы в эффективности могут быть закрыты благодаря развитию кросс-отраслевого взаимодействия и управления отношений с поставщиками
и подрядчиками?
Комплексные программы снижение себестоимости: закупки, ремонты, производство, запасы
Настройка сквозного бизнес-планирование по всей цепочке поставок
Выстраивание системы управления надежностью и разработка стратегий ТОиР оборудования
Совместное повышение производительности и сокращение затрат с поставщиками и подрядчиками
Управление крупными капитальными проектами: совместное ускорение проектов, выстраивание операционной модели функции
Стратегический сорсинг: программы импортозамещения, закупочные инициативы, стратегии «производить-или-покупать»
